Değişimin sırrı, Davranış Değişikliği Yapabilme Becerisinde saklıdır.
Human Life Management
Değişime hoşgeldiniz.
Referanslarımız
Koçluk
Yönetici Koçluğu
Yönetici Koçluğu
Yönetici Koçluğu
Yöneticiler profesyonel iş yaşamlarında performansa ve yetkinliğe
dayalı olarak şekillenirken değişime götürecek yolda ki en önemli faktör
yani değerleri iş yoğunluğuna bağlı olarak göz ardı edebiliyor. Liderlik
ve değerler üzerinden şekillendirdiğimiz Yönetici Koçluğu süreci
yöneticilerin bu noktadaki farkındalığını artırırken yetkinlik geli
Yöneticiler profesyonel iş yaşamlarında performansa ve yetkinliğe
dayalı olarak şekillenirken değişime götürecek yolda ki en önemli faktör
yani değerleri iş yoğunluğuna bağlı olarak göz ardı edebiliyor. Liderlik
ve değerler üzerinden şekillendirdiğimiz Yönetici Koçluğu süreci
yöneticilerin bu noktadaki farkındalığını artırırken yetkinlik gelişimini de
dolaylı olarak geliştirmeleri için fırsat yaratır. İleriye dönük seçimlerini
farkındalık ile yönlendirdikleri bir süreci başarı ile yönetebilirler.
Lider Koçluğu
Yönetici Koçluğu
Yönetici Koçluğu
Kurumsal performansı artırmak amacıyla , üst düzey liderlere iş ve
işletme ile ilgili hedefleri yönetmek amacıyla bugünden yarına istenen
değişim sürecini yönetmelerinde destek oluyoruz.
Kariyer Koçluğu
Yönetici Koçluğu
Kariyer Koçluğu
İş Hayatında İnsanların kariyer yolculuğunda ilerlemesi, kişisel
gelişimine ve değişim becerisine bağlıdır. Başarının sırrı ise; Davranış
Değişikliği; yapabilme becerisinde yatar. Biz insan yönetimine ve
değişime önem verdiğimiz için danışanlara kendi kariyer
yolculuklarında Koçluk varlığımızla hizmet veriyoruz. Farkındalığı arttırır
,Seçenekl
İş Hayatında İnsanların kariyer yolculuğunda ilerlemesi, kişisel
gelişimine ve değişim becerisine bağlıdır. Başarının sırrı ise; Davranış
Değişikliği; yapabilme becerisinde yatar. Biz insan yönetimine ve
değişime önem verdiğimiz için danışanlara kendi kariyer
yolculuklarında Koçluk varlığımızla hizmet veriyoruz. Farkındalığı arttırır
,Seçenekleri genişletir ve kişinin kendisine olan güvenini yükselterek
değişim yaratırız.
İlişki Koçluğu
Kişisel Gelişim Koçluğu
İlişki Koçluğu
İlişki koçluğu Uygulamalı bir modeldir. Katılımcılar ilişkileri koçluk
zihniyeti ile ele almaya başlayacak, bu bakış açısıyla iki birey arasında
ortak bir amaç oluşturacak ve dünyayı daha iyi bir yer haline getirecek
sağlıklı bir ilişki yaratmanın temellerini öğrenerek sağlıklı bir ilişkiyi
geliştirmeyi öğreneceklerdir.
Takım Koçluğu
Kişisel Gelişim Koçluğu
İlişki Koçluğu
Kurumsal yaklaşımımız ile çalışanların kişisel ve profesyonel
potansiyellerini maksimize ederek takımların potansiyeli ile birleştirip
yaratıcı bir değişim ve gelişim süreci için sorumluluk alıyoruz.
Farkındalık yaratıyor ve değişim için , sorumluluk almaları için danışanlarımızı destekliyoruz.
Kişisel Gelişim Koçluğu
Kişisel Gelişim Koçluğu
Kişisel Gelişim Koçluğu
Koçluk ,temelde bir değişim yolculuğudur. Koçluğun özünde insanın
OLMA haline Felsefi bir yaklaşım vardır. Her insan, kendi OLMAK ve
başkalarıyla ilişkide OLMAK arasında çelişkili bir gerilim yaşar. Koçluk,
İnsanların eylemlerini ve seçimlerini nasıl ‘Öz Benlikleriyle aynı
doğrultuya getireceklerini keşfetmelerine yardımcı olan bir meslek
dalı
Koçluk ,temelde bir değişim yolculuğudur. Koçluğun özünde insanın
OLMA haline Felsefi bir yaklaşım vardır. Her insan, kendi OLMAK ve
başkalarıyla ilişkide OLMAK arasında çelişkili bir gerilim yaşar. Koçluk,
İnsanların eylemlerini ve seçimlerini nasıl ‘Öz Benlikleriyle aynı
doğrultuya getireceklerini keşfetmelerine yardımcı olan bir meslek
dalıdır. Bizimle çalışanlar kendi gelişim yolculuğu üzerinde farkındalık
kazanır; değişim için sorumluluk alır, seçim yapar ve eyleme geçmek
için istekli olur.
Değişim Koçluğu
Değişim Koçluğu
Değişim Koçluğu
Eğer hayatınızda yeni bir düzen ve denge kurma ve bu yeni döneme
uyum sağlama durumu var ise, bu durumda bir değişime ihtiyacınız
olacaktır. Böyle bir geçiş dönemi söz konusu olduğunda herkes için
değişim koçluğu ihtiyacı var demektir. Bizim yolculuğumuzda kişiler kendine güvenir, farkındalıkla seçimlerini eline alır ve cesaretle
zorlukları aşacak değişime adım atar.
Yaşam Koçluğu
Değişim Koçluğu
Değişim Koçluğu
Yaşam koçluğunda kişinin değişim yolculuğuna ışık tutuyoruz.
Sorumluluklarını hatırlatır ,yolu gösterir ve süreci planlarız. Bu
yolculukta değişim veya davranış değişikliği yapmak Danışanın
sorumluluğundadır. Koçluk iki yetişkin arasında gerçekleşir. Sorumluluk
alan Danışan zorlu ve gerçek bir yolculukta farkındalıkla evrilir ve
değişir.
Egitim
Satış Teknikleri
Liderlik Becerileri
Liderlik Becerileri
Katılımcı bu seminerde, satış ve satışı oluşturan adımları tanımlar.
Yapılandırılmış bir satış görüşmesi sürecini yaşayarak ve deneyimleyerek
öğrenir. Öncesinde, esnasında ve sonrasında yapılması gereken davranışları
netleştirir ve süreci ileriye götürecek değişiklikleri tanımlayabilir. İletişim modeli
üzerinden müşteriyi tanımlama ve kişilik
Katılımcı bu seminerde, satış ve satışı oluşturan adımları tanımlar.
Yapılandırılmış bir satış görüşmesi sürecini yaşayarak ve deneyimleyerek
öğrenir. Öncesinde, esnasında ve sonrasında yapılması gereken davranışları
netleştirir ve süreci ileriye götürecek değişiklikleri tanımlayabilir. İletişim modeli
üzerinden müşteriyi tanımlama ve kişilik profillerine uygun nasıl satış
tekniklerini uygulayacağını, bilerek eğitimden ayrılırlar.
Liderlik Becerileri
Liderlik Becerileri
Liderlik Becerileri
Liderlik değişen koşullarda ve değişim sürecinde gereken davranışı sergileme
becerisidir. Bu eğitime katılanlar ilerlemeyi sağlayacak temel zihniyeti ve
davranışı fark edecek, önemli yetkinlik ve değerlerin ne olduğunu öğrenecek,
Yönetim ile liderlik arasındaki farkları ve benzer alanları tanımlayacak, karar ve
seçim aşamasında olması gereken
Liderlik değişen koşullarda ve değişim sürecinde gereken davranışı sergileme
becerisidir. Bu eğitime katılanlar ilerlemeyi sağlayacak temel zihniyeti ve
davranışı fark edecek, önemli yetkinlik ve değerlerin ne olduğunu öğrenecek,
Yönetim ile liderlik arasındaki farkları ve benzer alanları tanımlayacak, karar ve
seçim aşamasında olması gereken ne?, öngörebilecek bir süreci yaşayacaktır.
İnsan odaklı yaklaşımı iş odaklı yaşamın içinde şekillendirmenin yollarını
öğrenecek ve hayata getirecektir.
Hitabet Sanatı
Liderlik Becerileri
Hitabet Sanatı
Eğitimin hedefi; bilgi ile farkındalığı ortaya getirmek, uygulamalar ile farkındalığı
davranış değişikliğine döndürecek adımları tanımlamaları için katılımcılara
yardımcı olmak, seçim yapabilmelerini ve ilerlemeyi sağlayacakları bir
mekanizmayı öğrenmelerine yardımcı olmaktır.Hitabet bir sanattır ve bu sanatı
icra edebilecekleri teknikleri kazanmalarına yardımcı olmaktır.
İletişim Becerileri
Bu seminere katılanlar öncelikle iletişim modelini ve buna bağlı olarak nasıl
davranacaklarını tanımlar. Ego stil ve liderlik profili analizlerini kullanmayı ve
davranış göstergelerini netleştirmeyi öğrenir. İletişimin farkındalık, seçim ve
karar mekanizmaları ve ilerlemeyi sağlayacak başlıklarını tanımlayabilirler.
Durumsal olarak iletişimi nasıl davranışa dönüştüreceklerini ve ilerlemeyi
sağlayacak adımları nasıl atacaklarını fark edecekleri uygulamaları
gerçekleştirirler.
Müzakere Teknikleri
Müzakere Teknikleri eğitiminde katılımcılar; Müzakerenin tanımını, özelliklerini
sürecini, biçimlerini, dinamiklerini, taktiklerini, tanımlayabilmektedir. Ayrıca
müzakerede Etik davranmak ne demek anlamaktadır. Müzakerecilik ve
arabuluculuğun ipuçlarını da öğrenmektedir.
Sunum Becerileri
Kriz ve Stres Yönetimi
Etkili sunum tekniklerini kullanarak akılda kalıcı ve ikna edici sunum yapmak
sanattan öte, bir beyin bilimidir. İyi bir sunum; önerilerini, görüş ve
tecrübelerini ortaya koyan insanlardan oluşan bir ekip gerektirir. Hikayelerin
izleyici ile duygusal bağ kurması için güçlü yöntemlerdir. Önce iletişimi, izleyici
ile temas kurmanın yollarını, etkili bir sunum için gerekenleri öğrenerek
başlayacağınız bu eğitimde sonrasında, ilham vermek, tutku ile sunumu
hazırlamak, bir sanat olarak sunuş becerilerini hayata getirmek için gereken
tüm adımları öğreneceksiniz. Uygulamalar ile öğrendiklerinizi uygulama fırsatını
da yine bu seminerde yakalayacaksınız.
Kriz ve Stres Yönetimi
Kriz ve Stres Yönetimi
Kriz ve Stres Yönetimi
Bu eğitim ile katılımcılar; Krizi ve krizi oluşturan başlıkları tanımlayabilmeyi ve
anlamını öğrenirler. Öncesi ve sırasında neler oluyor, senaryolar nedir gibi
başlıkları netleştirir. Krizin kapsamını öğrenir, krizin analizini yapabilir, kriz
sistemleri ve kriz kaynaklarını anlayabilirler. Krize yol açan durumları, dış ve iç
çevre faktörünü öngörecekleri adımları geliştirirler.
Eğitimcinin Eğitimi
Kriz ve Stres Yönetimi
Eğitimcinin Eğitimi
Bu seminere katılanlar, eğitim öncesi planlamayı, eğitim içeriğini ve eğitim
sürecini şekillendirmeyi, uygulama ve çıktıları yorumlamayı, follow-up
seanslarını yönetmeyi, ihtiyaçları masaya yatırmayı öğrenirler. Öğrenmeyi
öğretme yoluyla ve canlı uygulamaların kayıtları üzerinden geri bildirimler ile
gelişirler.
Toplantı Yönetimi
Kriz ve Stres Yönetimi
Eğitimcinin Eğitimi
Katılımcılar; bu eğitimde toplantı yapmadaki asıl amacı tanımlamayı, sonrasında
atılacak olan adımları belirlemeyi ve planlamayı öğrenirler. Sorumluluk ve
görevlerin anlamının netleştiği bu seminer sürecinde herkesin üstlenmesi
gereken rolün ne olduğu netleşir. İlerlemeyi sağlayacak ve sonuca götürecek
adımlar için görevin planlanması ve ne zamana kadar bitirileceğinin
belirlenmesi süreci uygulamalı olarak öğretilir.
Koçluk Becerileri
Bu eğitime katılanlar; İletişim Modelini tanımlayarak başlangıç yaparlar.
Davranış modelleri ve Analizleri üzerinden kişilik profillerine uygun davranış
stillerini tanımlar ve uygulama ile pekiştirirler. Koçluğun Temeli ve Koçluk
Süreci hakkında temel adımları ve gereken temel yetkinlikleri öğrenirler.
Koçluk içeriği ve algoritması ile durumu ve çözüme götüren yolları
uygulamalı olarak hayata geçirir ve durumsal olarak koçvari yaklaşımı nasıl
sergileyeceklerini tanımlarlar.
Beden Dili ve Hitabet Sanatı
Eğitimde, katılımcılara beden dillerini nasıl daha iyi kullanabilecekleri ve daha
etkili bir kişisel imaja sahip olmanın yöntemlerinin aktarılması
amaçlanmaktadır. Karşımızdakinin davranışından düşüncesini anlamaya, beden
dilini analiz edecek bir çerçeve oluşturmaya, sinergolojinin anahtarlarını
öğrenmeye, bedenin bölgelerine bakmaya ve çözmeye yardım etmektir.
Zaman Yönetimi
Mülakat Teknikler
Bu seminere katılan kişiler, hedeflerini belirlemeyi, önceliklendirmeyi,
odaklanmayı ve çalışma metotlarını, zamanı daha iyi yönetmeyi sağlayacak
durumu ve ihtiyaçlarını tanımlamayı öğrenir. Bunun için gereken planlama ve
organizasyonun adımlarını, başlama ve bitiş arasındaki çıktıları netleştirir ve
ilerleme için uygun kararları alabilir.
Mülakat Teknikler
Mülakat Teknikler
Mülakat, şirket yöneticileri ve/veya işe alım uzmanı ile başvuran adayın bir
oturumda birbirlerini daha iyi tanımak için bir araya gelmesidir. Dolayısı ile bu
eğitime katılanlar her iki taraftan durumun nasıl göründüğünü, idealini ve süreci
öğrenmek üzere eğitim alırlar. Ayrıca katılımcılar tüm mülakat tekniklerini
öğrenmekte ve teknik konularda bilgilendirilmektedir. Katılımcı, başvuru yapan
aday da bulunması gerekenlere nasıl odaklanıldığı ve şirket beklentisinin nasıl
görüşme sürecinde karşı tarafa aktarılacağı konularında netleşir. Ayrıca
görüşme sürecinin yönetilmesi ve soru sorma teknikleri üzerinden detaylı bir
öğrenme süreci yer almaktadır.
Problem Çözme
Katılımcılar bu seminer sonunda ;problem veya sorunu tanımlamayı ,öncesinde
nereye bakılması gerektiğini öğrenir. Bu öğrenimler ile durumun tespit edilmesi,
ilerlemeyi engelleyen konfor alanlarının tanımlanması netleşir. Farkındalığı
sağlayan başlıkları belirleyebilir ve davranış değişikliği için gereken eylemleri
planlayabilir. Problemin çözüme ulaşması için adımları uygulamalı olarak
öğrenirken aynı zamanda yeniden ileride öngörebilecek durumlar ile başa
çıkacak teknikleri de bu seminerde geliştirir.
Karar Verme
Katılımcılar seminer sonunda karar mekanizmasının adımlarını ve düşünme,
zihniyet, durum ve çözüm yolağını tanımlamayı öğrenir. Durumu kesin yargıya
götürecek sorumluluğu tanımlamayı ve seçimleri öngörmeyi netleştirirler. Karar
adımlarını oluşturan yoldaki farkındalığı yaşayarak öğrenirler.